指標層層分解 責任推進落位 考核績效掛鉤

龍旅公司環環相扣推進重點工作

近日,集團權屬企業龍旅公司召開專題會議,進一步推進重點工作任務和對標一流企業管理提升工作落實落地。

為認真貫徹落實集團系列工作部署要求,加快企業改革發展,全面推進各項既定生產指標順利完成,龍旅公司結合實際,采取指標層層分解,責任推進落位,考核績效掛鉤,持續抓好重點工作高質量完成。一是建立每周重點工作專題會議制度。公司確定了每周召開一次工作例會,聽取管理人員上周工作進展情況,本周主要工作任務安排情況匯報,形成全體干部職工心中想事,努力干事,踏實成事的工作局面。二是層層簽訂責任狀。公司主要領導與班子成員,班子成員與部門負責人,部門負責人與部門員工層層簽訂責任狀10余份,形成層層傳導壓力,逐級壓實責任的壓力責任傳導體系。三是制定工作任務分工臺賬。本著“誰的人誰管,誰的事誰辦”的原則,由班子成員牽頭,分別對照分管具體工作,細化量化制定生產指標、對標工作、運營管理、數字化管理、黨建宣傳工作等12項工作任務分工臺賬,落實具體時間要求、內容要求、責任要求,逐項抓好工作落實。四是科學制定方案。公司以收取日費和車輛發包為重點,對比各家公司研究制定科學、合理、符合現代化管理要求的車輛發包方案,研究出臺相關激勵政策,調動干部職工工作的積極性,促進重點工作任務順利完成,確保重點工作任務出成績見效益。五是深化制度改革。公司把重點工作任務完成情況與管理人員職級待遇緊密結合,將改革中干部能上能下、工資能增能減的原則落到實處。六是建立完善激勵機制。研究制定獎懲機制,激勵約束干部職工干事創業,心系發展,努力向建黨100周年獻禮。